开云集团遵循多品牌商业模式战略。中央控股公司帮助其投资组合中的品牌和房屋部分利用规模经济，同时创造协同效应，而这些品牌又是独立运作的。Kering今天是一个全球性的奢侈品牌，基于这种多品牌战略，它的收入超过200亿欧元。在开云集团内部，有像Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent等品牌--基于奢侈品和生活方式的主要运营部门。

　　当你看到开云集团的引擎盖时，最引人注目的事情之一是它所拥有的各种奢侈品牌。事实上，多年来，开云集团已经形成了一种商业模式战略，即在同一企业旗下聚集了多个品牌。

　　然而，这些品牌中的每一个都是独立管理的。这使得公司在多元化的同时，也保证了运营的灵活性（通过独立管理的品牌），并利用这些品牌之间的协同效应。

　　另一个关键方面是，该集团的商业模式是其家族式结构，这保证了快速的决策过程。因此，可以迅速引导方向的改变。事实上，开云集团根本不是作为一家奢侈品公司开始的，它的开端与木材贸易有关。

　　直到1994年，开云才开始重新定位其品牌，这一重新定位在收购古驰的战争中达到了高潮。之后，开云通过收购其他几个时尚奢侈品牌巩固了其在奢侈品牌行业的地位。这个过程仍在进行，尽管开云集团是世界上最大的奢侈品控股企业之一。

　　Kering是一家奢侈品跨国公司，由François Pinault于1963年在法国创立。该公司最初专门从事木材贸易，通过收购而成长，并于1988年在巴黎证券交易所上市。两年后，Kering与一家对家具、百货和书店感兴趣的法国企业集团合并。

　　LVMH是一个全球奢侈品帝国，2022年的收入超过790亿欧元（830亿美元），横跨几个行业：葡萄酒和烈酒、时装和皮革制品、香水和化妆品、手表和珠宝，以及精品零售。它包括像路易威登、克里斯蒂安-迪奥时装、芬迪、洛洛-皮亚纳和其他许多品牌。这种分散的模式试图促进这些品牌的快速增长，其逻辑是使这些房屋的敏捷性、平衡性和责任感得以实现。

　　事实上，在每个品牌保持其独特个性的同时，集团提供基础设施来支持这些品牌的运作，同时允许它们通过分销网络利用集团的规模经济来扩大规模。

　　此外，集团还充当调解人，鼓励各品牌之间形成协同效应，并分享最佳实践以推动创新。

　　主要目标是通过以下方式推动有机增长，在一个增长型行业中取得高于市场的业绩。‍

　　为什么公司会选择垂直整合，即使它意味着大量的资本投资？垂直整合可以实现对整个流程的更多控制；它还有助于公司保持高质量的标准。同时，它将使一个组织能够保持对这些过程的控制。所以，纵向一体化的主要原因之一就是控制！‍

　　一方面该控股公司控制着主要的地理区域。另一方面，Kering公司控制着两个主要部分：奢侈品业务和体育及生活方式业务。

　　Kering公司在2022年的收入为203.5亿欧元，利润为36亿欧元，2021年的收入为176.4欧元，利润为31.7亿欧元。

　　Kering在2022年的收入为203.5亿欧元，利润为36亿欧元，2021年的收入为176.4欧元，利润为31.7亿欧元。

　　伊夫-圣罗兰在2022年的收入为33亿欧元，而2021年为20亿欧元，2020年为17.4亿欧元。开云体育下载